Ergebnisse meiner Beratungstätigkeiten seit 2017

 

Mit meiner Erfahrung, meinem innovativen und einfachen Denken erkenne ich nicht nur Probleme oder Verbesserungspotential.

Ich arbeite auch die einfachste Lösung und deren fachliche Umsetzung aus.


Bei meinem ersten Consultingeinsatz in einer kleinen Firma von Mai bis August 2017 erzielte ich Produktionsoptimierungen in hohen Prozentzahlen.

 

Bei meinem zweiten Consultingeinsatz von September 2017 bis April 2019 bei einer Automobilzulieferfirma in Gelnhausen (1700 Mitarbeiter, weltweit 5000)  beliefen sich meine messbar erzielten Ergebnisse nach Controlling

auf über 3 Millionen Euro.

Hiervon sind 2,1 Millionen, die sich bei gleicher Auftragslage jährlich wiederholen.

    

Meine Ergebnisse erzielte ich mit folgenden Punkten:

Ausschussreduzierung nach vielen kleinen Verbesserungen der Fertigungsprozesse in Linie oder an Einzelarbeitsplätzen.

Kapazitätsprobleme beseitigt: Hier hatte ich die Produktionsgeschwindigkeit einer Fertigungslinie im zweistelligen Prozentbereich erhöht, was zu einer jährlichen Ergebniserhöhung von 1,6 Millionen führte.

Neuinvestitionen in Millionenhöhe konnten eingespart werden.

Verschiedene Maschinen optimierte ich, wodurch auch hier bereits geplante Investitionen einspart werden konnten.

Abfallreduzierung durch verschiedene Prozessverbesserungen. 

 

Folgende Ergebnisse waren nicht direkt messbar:

Durch gezielte Reparaturminimierungen wurde Schlosserkapazität gewonnen.

Gleichzeitig wurden Produktionsausfälle vermieden.    

Ich war Experte bei verschiedenen Kundenreklamationen und arbeitete Abstellmaßnahmen aus.

Umsetzung aller KVP- Maßnahmen.

Gutachter für Verbesserungsvorschläge und deren Umsetzung. 

 

Der richtige Experte ist die beste Investition!